Ein Auszug aus unseren Projekterfolgen und Branchenerfahrungen

Success-Stories

Automotive

Lieferanten-Neuqualifizierung durch Global Sourcing

Lieferantenrecherche im Rahmen eines Global Sourcing Projektes. Das Ziel des Projektes bestand darin, alternative Lieferanten für die Herstellung von PKW Aluminiumfelgen zu qualifizieren.

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Banken / Versicherungen

SAP Ariba bei Versicherer

Implementierung und technischen Umsetzung eines SAP Ariba P2P SNAP Systems  

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SAP SRM Neueinführung

Implementierung und technischen Umsetzung eines SAP SRM für eProcurement 

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Ariba Einführung Versicherung

Ariba P2P Neueinführung

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Ariba Einführung Bank

Ariba Neueinführung und die Integration in das SAP ERP

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Baugewerbe

Reduzierung der Beschaffungskosten für Bauleistungen

Projekterfolg: 8-15% Einsparung

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Chemie / Pharma / Life Science

Best-Practice-Rohstoffmanagement

Unterstützung eines weltweit führenden Unternehmens der Spezialchemie mit mehr als 35 Standorten und Produktionsanlagen in 26 Ländern bei der Restrukturierung und Optimierung des bestehenden Rohstoff-managements 

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Benchmark Einkaufsabteilung

Durchführung eines Benchmarks für die bestehende Einkaufsabteilung eines führenden Standortbetreibers und Industriedienstleisters für Chemie und Pharma sowie verwandten Prozessindustrien.

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SAP SRM 7.x Upgrade

Implementierung und technischen Umsetzung eines SAP SRM Upgrades von SRM 7.0 auf SRM 7.01 (EHP1)

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Energieversorgung

Baueinkauf mit AVA und SAP

Wer kennt das Problem im Baueinkauf nicht: Von der Kalkulation über die Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung einer Bauleistung existieren viele Medien- und Systembrüche. Besonders bei der  Integration der Baudienstleister und den Schnittstellen zum Controlling und dem Rechnungswesen (meist durch SAP ERP unterstützt) hapert es. Ein voll integrierter Prozess ist der Traum, der nur bei wenigen Unternehmen heute schon Realität ist. Oft existieren Insellösungen, die nicht mehr zeitgemäß sind.

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SAP Ariba Guided Buying bei Energieversorger

Bereitstellung einer Self-Service Einkaufsplattform für alle Mitarbeiter mit einem Amazon-ähnlichen Einkaufserlebnis (Ariba Guided Buying)

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Risikomanagement

Durchführung einer Lieferantenrisikoanalyse für einen deutschen, international agierenden, Versorgungsdienstleister für Wasser, Abwasser und Energie

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Optimierung der Beschaffungsprozesse mit SAP SRM

Optimierung der Beschaffungsprozesse mit SAP SRM bei den  Stadtwerken Augsburg

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Restrukturierung Einkaufsorganisation

Restrukturierung der gesamten Einkaufs-organisation inklusive Konzeption und Implementierung

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Transport / Logistik

Ausschreibung Logistik-DL International

Projekterfolg: 20 % Kosteneinsparungen durch Reduzierung der Frachtrate und Nebenleistungen sowie die Optimierung der Leistungsbeschreibung

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Gesundheitswesen

Staatliche Klinikgruppe mit 12 Standorten

Projekterfolg: 8-25% Einsparungen

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Konsumgüter / Retail

Kataloganbieter für Konsumgüter

Projekterfolg: 8-25% Einsparungen

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Produktverpackungen

Projekterfolg: 17% Kosteneinsparungen durch die Bündelungseffekte von ehemals drei auf einen Anbieter 

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Produzierendes Gewerbe

Optimierung der Einkaufsstruktur

Materialkosten- und Prozesseinsparungen: über 25% 

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Telekommunikation

Lead Buying Technische Gase

Unterstützung eines deutschen Technologie-Konzerns bei der Konzeption, Implementierung und operativer Umsetzung eines Lead Buyer-Konzeptes für Technische Gase.

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Lebensmittel

Großhändler für asiatische Lebensmittel

Projekterfolg: 10-30% Einsparungen

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Luftfahrt

Invoice Complaint Prozess

Entwicklung eines modernen einheitlichen Reklamationsprozess für Rechnungen: Abbildung und Archivierung der Kommunikation zwischen Business Unit, internem Service Provider sowie IT-Hardware Lieferanten.

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SAP SRM 7 Neueinführung

Implementierung und technischen Umsetzung eines SAP SRM für eProcurement 

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Öffentlicher Sektor

Baueinkauf mit AVA und SAP für Stadtwerke

Wer kennt das Problem im Baueinkauf nicht: Von der Kalkulation über die Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung einer Bauleistung existieren viele Medien- und Systembrüche. Besonders bei der  Integration der Baudienstleister und den Schnittstellen zum Controlling und dem Rechnungswesen (meist durch SAP ERP unterstützt) hapert es. Ein voll integrierter Prozess ist der Traum, der nur bei wenigen Unternehmen heute schon Realität ist. Oft existieren Insellösungen, die nicht mehr zeitgemäß sind.

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